Ngân hàng đã chuyển đổi mô hình tổ

Ngân hàng đã chuyển đổi mô hình tổ chức bộ máy tín dụng trong toàn hệ thống với các chức năng độc lập, vừa đảm bảo tính chuyên nghiệp cao, vừa tăng cường khả năng giám sát giữa các chức năng, theo đó chức năng nghiên cứu tham mưu ban hành chính sách tín dụng được tách biệt với chức năng quản lý khách hàng, thẩm định và đề xuất tín dụng; thẩm định rủi ro và quản lý danh mục tín dụng; theo dõi, quản lý các khoản nợ bị suy giảm khả năng trả nợ; kiểm tra, giám sát tín dụng độc lập. Nhờ đó, quá trình đổi mới chính đã mang lại những kết quả quan trọng

Résultats (Français) 1:

La Banque a transformé le modèle organisationnel du système du crédit avec fonctions indépendantes, il suffit de garantir le professionnalisme, a renforcé la capacité de surveillance entre les fonctions, sous lequel la recherche des fonctions d’état-major a publié la politique de crédit a été séparée de la fonction de gestion de client , crédit, évaluation et propositions ; gestion de portefeuille de crédit et d’évaluation des risques ; suivi, gestion de la dette a diminué la capacité de remboursement ; vérifier, crédit indépendante de surveillance. Ainsi, le processus d’innovation principale a donné des résultats importants

Résultats (Français) 2:

Banque a converti la structure organisationnelle modèle de crédit dans le système de fonctionner indépendamment, assurant un grand professionnalisme, a amélioré ses capacités de surveillance entre les fonctions, de sorte que la fonction de recherche consultative politique de crédit émise est distincte de la fonction de gestion de la clientèle, d'évaluer et de proposer des crédits; évaluation des risques et du portefeuille de crédit de gestion; le suivi et la gestion des facultés affaiblies capacité de remboursement de la dette; l'inspection et la surveillance indépendante de crédit. Ainsi, le processus d'innovation a apporté des résultats importants

Résultats (Français) 3:

La Banque a changé le modèle d'organisation de la machine en fonction de l'ensemble des systèmes de crédit et indépendante, et à garantir que les professionnels, la fonction de surveillance dans le renforcement de la capacité de gestion et de contrôle entre le Répertoire de promulgation de la fonction de carte de crédit et de séparer la politique de l'évaluation et des recommandations de l'évaluation des risques de crédit et de gestion de client de gestion de service de crédit de cette fonction de commandant en chef, la réduction de la dette à rembourser capacité; examen de crédit, de supervision indépendante. Ainsi, les résultats de changer son procédé entraîne des résultats importants