Ngân hàng đã chuyển đổi mô hình tổ

Ngân hàng đã chuyển đổi mô hình tổ chức bộ máy tín dụng trong toàn hệ thống với các chức năng độc lập, vừa đảm bảo tính chuyên nghiệp cao, vừa tăng cường khả năng giám sát giữa các chức năng, theo đó chức năng nghiên cứu tham mưu ban hành chính sách tín dụng được tách biệt với chức năng quản lý khách hàng, thẩm định và đề xuất tín dụng (Phòng khách hàng); thẩm định rủi ro và quản lý danh mục tín dụng (phòng Quản lý rủi ro); theo dõi, quản lý các khoản nợ bị suy giảm khả năng trả nợ (Phòng quản lý nợ có vấn đề); kiểm tra, giám sát tín dụng độc lập (Ban kiểm tra, kiểm soát nội bộ). Nhờ đó, quá trình đổi mới chính đã mang lại những kết quả quan trọng

Résultats (Français) 1:

La Banque a transformé le modèle organisationnel du système du crédit avec fonctions indépendantes, il suffit de garantir le professionnalisme, a renforcé la capacité de surveillance entre les fonctions, sous lequel la recherche des fonctions d’état-major a publié la politique de crédit a été séparée de la fonction de gestion de client crédit et évaluer les propositions (dans la chambre) ; évaluation et crédit portefeuille de gestion (gestion des risques) ; suivi, gestion de la dette a diminué la capacité de payer la dette (problèmes de gestion de la dette) ; vérifier, crédit indépendant de surveillance (inspection, Conseil, contrôle interne). Ainsi, le processus d’innovation principale a donné des résultats importants

Résultats (Français) 2:

Banque a converti la structure organisationnelle modèle de crédit dans le système de fonctionner indépendamment, assurant un grand professionnalisme, a amélioré ses capacités de surveillance entre les fonctions, de sorte que la fonction de recherche la politique consultative de crédit émise est distincte de la fonction de gestion de la clientèle, d'évaluer et de proposer des crédits (Division de la clientèle); évaluation des risques et la gestion du portefeuille de crédit (Division de la gestion des risques); le suivi et la gestion des troubles de la capacité de remboursement de la dette (Chambre des problèmes de gestion de la dette); l'inspection et le contrôle indépendant du crédit (le tableau de commande, contrôle interne). Ainsi, le processus d'innovation a apporté des résultats importants

Résultats (Français) 3:

La Banque a changé le modèle d'organisation de la machine en fonction de l'ensemble des systèmes de crédit et indépendante, et à garantir que les professionnels, la fonction de surveillance dans le renforcement de la capacité entre la fonction de commandant de la promulgation, le Ministère de la fonction de carte de crédit et de séparer la politique de L'évaluation et des recommandations de gestion de crédit du client (client); Répertoire de l'évaluation et de la gestion des risques (Bureau de la gestion des risques de crédit), de suivi, de gestion, de réduction de la capacité de remboursement de la dette (le problème de la dette, la chef de bureau); à tester, le Comité de surveillance de crédit (examen indépendant,Le contrôle interne).Par conséquent, les résultats du processus d'innovation qui est important